El foro virtual como termómetro de la realidad profesional
El inicio de una nueva gestión en el Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA) y en la Asociación Dominicana de Agrimensores (ASODAGRIM) representa un espacio idóneo para la renovación de compromisos y la articulación de esfuerzos institucionales.
Ejercer la representación de un gremio no es solo ocupar una posición de liderazgo; es asumir la voz de un colectivo que late, trabaja y enfrenta desafíos diariamente.
Durante más de una década, los foros virtuales de WhatsApp han dejado de ser simples canales de mensajería para convertirse en verdaderas asambleas permanentes de la agrimensura nacional.
En estos espacios, que agrupan a la gran mayoría de los profesionales del sector, se debate, se comparte conocimiento y, sobre todo, se documentan de manera precisa las trabas sistémicas que afectan el ejercicio en el sector inmobiliario, las obras civiles y la educación continua.
Estos foros son un termómetro infalible y una fuente inestimable de datos para que las nuevas directivas tomen nota y actúen con base en las necesidades reales del día a día. Pertenecer a este núcleo profesional y representarlo dignamente exige un plan estratégico que convierta este pulso virtual en propuestas concretas de desarrollo y defensa gremial.
Con el firme propósito de trazar el rumbo hacia la dignidad profesional, la comunidad unificada de agrimensores somete a la consideración de las nuevas autoridades un decálogo de demandas e iniciativas estructurales.
Estos diez puntos críticos representan la voz de un gremio cohesionado que busca el reconocimiento de su rol y la modernización de nuestro ejercicio laboral.
1. Virtualización efectiva del Nuevo Número de Registro.
Es imperativo implementar una solución digital para la consulta del nuevo número de registro, eliminando la necesidad de trasladarse físicamente a las oficinas institucionales.
Técnicamente, este dato debería ser visible directamente en el historial de consulta del expediente de mensura catastral (cuyas nomenclaturas inician con el código regional 66). Una vez aprobado el expediente, el sistema debería reflejar automáticamente el número otorgado por el Registro de Títulos.
Asimismo, se debe trazar una línea clara que diferencie los procesos catastrales de los procesos particulares.
Los trámites catastrales vinculados al Registro de Títulos requieren una profunda optimización virtual que abarque desde la visualización fluida de observaciones hasta la tramitación expedita de los recursos de reconsideración.
2. Canales de comunicación en Operaciones Catastrales No Litigiosas.
En el ámbito de los Tribunales de Tierras, las operaciones catastrales de carácter no litigioso deben recibir un tratamiento diferenciado y guiado por el principio de favorabilidad.
Si el juzgador mantiene alguna duda técnica antes de emitir un fallo, resulta contraproducente emitir una sentencia desfavorable que perjudique el proceso, especialmente cuando el derecho reclamado es legítimo y no afecta a terceros.
En el entorno virtual actual, se observa una alta tasa de rechazos motivados por la aparente «ausencia» de documentos esenciales que sí fueron debidamente depositados por el agrimensor o el profesional del derecho. Para subsanar esto, solicitamos gestionar la creación de un canal directo y alternativo de comunicación con el profesional actuante, quedando su uso a consideración del juez o jueza, evitando dilaciones innecesarias.
3. Optimización de Mensuras Catastrales y Entorno Digital.
El estado actual de las observaciones en el área de Mensuras Catastrales requiere una revisión urgente respecto a la forma y el fondo. Con frecuencia, las observaciones adoptan un tono desafiante y desconsiderado hacia el profesional habilitado, ignorando sistemáticamente los informes complementarios y aplicando artículos reglamentarios de forma errónea.
Esto no solo vulnera los derechos de los usuarios, sino que genera un clima de frustración en el colectivo.
Por otra parte, la plataforma digital actual genera una percepción de colapso sistemático; en lugar de facilitar los procesos, se ha transformado en un obstáculo complejo para el usuario. Es fundamental humanizar el ecosistema virtual y, de manera paralela, llevar a la agenda gremial los escollos existentes fuera del sector inmobiliario para suavizar las tensiones institucionales y elevar el criterio técnico profesional.
4. Corrección de distorsiones en Pliegos de Condiciones de Obras Públicas.
Se ha vuelto una práctica común y errónea en las licitaciones del Estado exigir al ingeniero civil o al arquitecto la presentación de facturas de adquisición de equipos topográficos. Esta exigencia carece de sustento práctico y normativo, ya que desvirtúa la naturaleza de la subcontratación técnica.
Las directivas deben exigir que la topografía sea tratada correctamente en los pliegos: los proponentes únicamente deben asignar un monto presupuestario aproximado para la ejecución de dichos trabajos, los cuales serán ejecutados y certificados por el profesional de la agrimensura correspondiente.
5. Racionalización burocrática de Certificaciones Ambientales.
La tramitación de certificaciones ambientales para mensuras catastrales se ha convertido en un laberinto burocrático desproporcionado. Si bien la sostenibilidad es clave, es urgente delimitar con precisión las facultades de las autoridades medioambientales frente al derecho de propiedad legítimo.
La entrega de información de orden ambiental debe ser ágil y oportuna. Desde el CODIA y ASODAGRIM se debe convocar a un simposio técnico y encuentros profesionales con el Ministerio de Medio Ambiente para unificar criterios y simplificar estos procesos.
6. Reactivación e Inclusión en el Plan Nacional de Titulación.
A 13 años de la apertura del Plan Nacional de Titulación, y a pesar de los esfuerzos de pasadas directivas, el grueso de los profesionales independientes de la agrimensura sigue excluido de la participación directa a nivel nacional en este proyecto de alto impacto social.
Reiteramos la propuesta de diseñar un programa de inserción laboral que permita a los nuevos profesionales incorporarse a este plan estatal como su primer empleo, ya sea en labores de gabinete o de campo. Para ello, el programa debería facilitar las herramientas esenciales, tales como ordenadores e instrumentos topográficos.
Actualmente, la participación en este renglón se encuentra estancada.
7. Freno a los excesos tasatorios en los Ayuntamientos.
En la última década se ha evidenciado una marcada distorsión en el cobro de arbitrios municipales aplicados a los actos de transcripción. Aunque las bases impositivas históricas están claramente tipificadas desde la legislación que data de la época de Ulises Heureaux (Lilís), diversas alcaldías aplican interpretaciones fiscales arbitrarias que encarecen los procesos.
Esto afecta directamente al reclamante que busca sanear su propiedad, genera un profundo malestar en el sector inmobiliario, frena las inversiones y relega las pruebas técnicas principales en favor de requerimientos fiscales secundarios.
8. Educación Continua y Nuevos Nichos Laborales
El avance tecnológico de la agrimensura (drones, escáneres láser, sistemas GNSS de alta precisión) debe ir acompañado de una concientización del colectivo de las ingenierías y la arquitectura.
De poco sirve que el agrimensor invierta en tecnología de punta si el ingeniero o arquitecto continúa solicitando las curvas de nivel como un elemento meramente ornamental y no como la base matemática de su diseño.
La educación continua debe ser integral y proyectada hacia todo el universo de profesionales de la construcción para garantizar que el valor de nuestra métrica sea respetado y aprovechado al máximo.
9. Institucionalización de Asambleas y Mesas de Trabajo Virtuales.
La virtualidad debe ser la herramienta principal de gobernanza y transparencia gremial. Proponemos la realización de reuniones virtuales o asambleas generales ordinarias al menos una vez al mes.
Estas sesiones deben contar con una agenda previamente socializada y un mecanismo democrático y digital para la recolección, análisis e implementación de las soluciones propuestas por los miembros del gremio desde sus respectivas regiones.
10. Fortalecimiento Gremial: Representación, Comunicación y Estrategia.
La verdadera fuerza de un profesional radica en su identidad y en su sentido de pertenencia a un núcleo que lo respalda. Formar parte de la agrimensura organizada nos exige respaldar activamente a nuestras instituciones, pero también demandar de ellas una representación firme, técnica y con carácter.
Es imperativo que las nuevas directivas del CODIA y ASODAGRIM rompan el aislamiento institucional. Se necesita con urgencia mejorar los canales de comunicación externa e interna y diseñar un Plan Estratégico de Desarrollo y Defensa Profesional de la Agrimensura.
Este plan debe ser la hoja de ruta que devuelva la certidumbre jurídica al sector, proteja nuestro espacio laboral y eleve el respeto hacia nuestra investidura en cada rincón de la administración pública y privada.
No quiero culminar esta entrega de los lunes sin antes invitarlos a levantar la mirada hacia el entorno global. Es indispensable cerrar este análisis con una reflexión integral que nos permita conectar nuestras realidades inmediatas con los desafíos y dinámicas que ocurren fuera de nuestras fronteras, entendiendo que formamos parte de un engranaje mucho mayor.
La implementación de la virtualidad en los gremios profesionales de ingeniería y agrimensura ha dejado de ser una medida temporal de emergencia para convertirse en un estándar de gobernanza y eficiencia democrática a nivel global. Diversos países han adaptado sus legislaciones y estatutos internos para permitir asambleas generales, juntas directivas y elecciones con plena validez jurídica.
Los modelos de referencia y países que lideran la transición hacia gremios virtuales o híbridos se estructuran de la siguiente manera:
1. Modelos de Éxito en Latinoamérica.
🇲🇽 México
▪️Gremios / Organizaciones: Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) y el Consejo de Agrimensura.
▪️Avances e Impacto: Utilizan la modalidad híbrida y virtual 100% interactiva para sus foros de debate denominados «Diálogo con Ingenieros». Han digitalizado procesos de certificación, exámenes de peritos profesionales y asambleas informativas mensuales.
🇨🇴 Colombia
▪️Gremios / Organizaciones: Sociedad Colombiana de Ingenieros (SCI) y el Consejo Profesional Nacional de Topografía (CPNT).
▪️Avances e Impacto: El gobierno colombiano reguló bajo decretos específicos (como el Decreto 398) la validez jurídica absoluta de las reuniones no presenciales o virtuales para juntas de socios y asambleas. La SCI transmite y somete a votación técnica sus decisiones clave evitando desplazamientos en un país de geografía compleja.
🇨🇷 Costa Rica
▪️Gremios / Organizaciones: Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos (CFIA).
▪️Avances e Impacto: Es uno de los gremios más avanzados digitalmente en Centroamérica. Administran la tramitación de planos y mensuras de forma 100% digital a través de la plataforma APC. Sus asambleas de representantes y capacitaciones combinan el voto electrónico y las sesiones virtuales con plena validez estatutaria.
🇨🇱 Chile
▪️Gremios / Organizaciones: Colegio de Ingenieros de Chile.
▪️Avances e Impacto: Han consolidado asambleas generales de socios por vías telemáticas. Modificaron sus estatutos internos para asegurar que los ingenieros de regiones extremas (norte y sur del país) tengan exactamente el mismo peso de participación y voto sin tener que viajar a Santiago.
2. El Modelo de Norteamérica y Europa
🇨🇦🇺🇸Canadá y Estados Unidos: Las organizaciones provinciales de ingenieros y agrimensores (como Engineers Canada o la NSPS en EE. UU.) operan con un esquema prácticamente descentralizado y virtual. Las votaciones para elegir juntas directivas, la aprobación de presupuestos institucionales y las asambleas anuales se realizan mediante software de gobernanza digital con firma electrónica encriptada y autenticación de identidad.
🇪🇸España: El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y los colegios de Ingeniería Geomática y Topografía operan bajo la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público, la cual valida las reuniones a distancia por medios electrónicos. Celebran sus juntas generales de manera híbrida o virtual, permitiendo el debate en tiempo real y el voto telemático seguro.
3. Redes e Instancias Internacionales.
A nivel macro, organizaciones de las cuales forman parte los gremios del continente también operan de esta manera:
▪️La Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI), que agrupa a 27 países de América, administra gran parte de sus asambleas regionales y comités técnicos mediante plataformas virtuales interactivas.
▪️La Federación Internacional de Agrimensores (FIG) organiza sus reuniones operativas generales combinando esquemas virtuales y multilingües para coordinar directrices de agrimensura a escala global.
¿Qué se necesita para replicar esto con éxito en el CODIA y ASODAGRIM?
Para que la República Dominicana consolide este esquema de manera formal en el sector de la ingeniería y la agrimensura, los países de referencia demuestran que se requieren tres pasos fundamentales:
1-Reforma Estatutaria Interna: Adecuar el marco legal del gremio para tipificar explícitamente el uso de plataformas virtuales, dándole carácter vinculante y legal al voto electrónico en asambleas.
2-Sistemas de E-Voto Homologados: Implementar plataformas que registren el quórum digital mediante el número de colegiatura y contraseñas únicas, garantizando la transparencia.
3-Agenda Previa y Repositorio de Soluciones: Establecer, tal como se mencionó en la exhortación, un mecanismo digital previo donde los profesionales carguen sus propuestas de solución a los problemas del día a día, permitiendo optimizar el tiempo de transmisión y debate en la asamblea virtual.
Conclusión:
La transformación de la agrimensura dominicana no se logrará esperando pasivamente soluciones desde los escritorios institucionales, sino transformando el murmullo de nuestros foros virtuales en una sola voluntad organizada. Pertenecer a un núcleo profesional como el CODIA y ASODAGRIM no es un mero requisito de ley ni un acto protocolar; es un compromiso vivo con la defensa de nuestro espacio de trabajo y el respeto a nuestra investidura técnica. Cada vez que debatimos en un grupo de WhatsApp sobre un rechazo injusto o una traba burocrática, estamos levantando un inventario de realidades que ya no puede ser ignorado.
El camino hacia la dignidad profesional requiere abandonar el aislamiento y conquistar una agenda colectiva. Las nuevas directivas tienen ante sí la oportunidad histórica de liderar este cambio, pero el éxito dependerá de nuestra capacidad como colectivo para mantener el pulso, proponer con criterio y exigir con firmeza. La virtualidad nos ofrece las herramientas para derribar las distancias, unificar criterios y democratizar la participación; ahora nos toca a nosotros inyectarle el carácter y la voluntad institucional necesarios.
Llegó el momento de trazar el rumbo de nuestro propio destino. Elevemos el debate, defendamos la rigurosidad de nuestra ciencia y consolidemos un plan estratégico que garantice seguridad jurídica para el ciudadano y justicia laboral para el agrimensor. La dignidad de nuestra profesión no se negocia: se construye, se ejerce y se defiende con la fuerza de un gremio unificado. ¡Es hora de actuar!
Cada lunes nos ofrece la oportunidad de calibrar nuestra mirada y definir el rumbo de la semana. Así como en la agrimensura la precisión milimétrica en el terreno es lo que garantiza la solidez del plano, en nuestra vida diaria son los pequeños detalles, el rigor y la constancia los que construyen los grandes resultados. Iniciemos esta semana ajustando nuestros objetivos con claridad y avanzando con paso firme hacia ellos. ¡Feliz y productivo inicio de semana!
Att: Ramón Oniel Jiménez Rodríguez (Agrimensor)
«El inicio de un nuevo período directivo no es un acto protocolar, sino un compromiso sagrado con el destino de nuestra profesión. No se asume para habitar un espacio de privilegio, sino para ser los guardianes de la dignidad del agrimensor»